Editores de UKG

En honor a un año juntos, UKG y Great Place to Work comparten los seis elementos para construir una cultura organizacional excepcional.

No es un secreto que el valor real detrás de cualquier organización es su gente, ellos son los que hacen la diferencia, no los productos ni los servicios. Por esta razón, debemos apoyar sus pasiones, contribuciones y potencial, asegurarnos de habilitarlos, capacitarlos, reconocerlos y lograr algo más que una satisfacción en el trabajo; debemos invertir en su felicidad.

La mayoría de las veces para redescubrir nuestra inspiración vale la pena tomarse un momento para pensar que es lo que realmente nos apasiona. Es muy probable, que en esta reflexión recuerdes que lo que te gusta de tu trabajo en ventas, es poder conectar con la gente, o en finanzas, que los números son confiables, o en proyectos que encuentras una gran satisfacción en poder terminar las cosas.

Si hay un parche que es utilizado en las empresas mexicanas por la falta de planeación son las horas extras. Es más, el 14.7% de los mexicanos económicamente activos trabajan más de 48 horas (INEGI), pese a que es el máximo permitido por la Ley del Trabajo.

Existe un gran potencial de atracción de talento que está dispuesto a regresar a sus antiguos empleos si se solucionaran las problemáticas por las cuales se fueron. Pero, ¿por qué es más deseable re-contratar a un colaborador “boomerang” que uno nuevo?

Para permanecer competitivos en la guerra por talento, los fabricantes deben crear un entorno de trabajo que atraiga, comprometa y retenga a la futura fuerza de trabajo: la Generación Z.

Reducir la jornada laboral se presenta como una oportunidad para aumentar el bienestar y la productividad, pero es importante que las organizaciones implementen estos cambios de manera proactiva, ágil y con el mínimo margen de error. Los sistemas de programación pueden facilitar este proceso.