Megatendencias de Recursos Humanos para 2023
Tendencias emergentes que formarán la fuerza laboral global
Cada año, UKG reúne a un equipo internacional de investigadores, sociólogos y líderes de negocios para determinar cuáles son las tendencias más significativas que afectan a la fuerza laboral global.
Las personas y las organizaciones navegan en una incertidumbre persistente.
Los problemas globales como la inestabilidad económica, el cambio climático, la violencia y la agitación política agravan el desafío. Las organizaciones resilientes han aprendido que deben prestar mucha atención a las tendencias emergentes para poder adaptarse y mantener la continuidad del negocio en tiempos de incertidumbre. Cuidar de su gente nunca ha sido más desafiante, o más crítico.
N.º 1: Los empleados en todo el mundo experimentan un nivel de ansiedad crónica.
Esta ansiedad afecta significativamente sus vidas, así como su capacidad para hacer su mejor trabajo. Como siempre, las poblaciones vulnerables (los pobres, los ancianos y los niños) se ven afectadas de manera desproporcionada, pero estos impactos los sienten cada vez más los países ricos y las personas adineradas.
El 40 % de los jóvenes en 10 países dudan en tener hijos, en parte porque piensan que «la humanidad está condenada»1
Existe un amplio espectro a lo largo del continuo de necesidades del empleado, y los empleados de todos los niveles de ingresos están cada vez más preocupados por las necesidades fisiológicas y psicológicas fundamentales, como la seguridad y la protección. En un estudio de Deloitte de 2022, el 68 % de los empleados y el 81 % del C-suite dijeron que mejorar su bienestar ahora era más importante que avanzar en su carrera. Sin embargo, la gran mayoría se enfrenta a obstáculos significativos cuando se trata de lograr sus objetivos de bienestar, y estos están ligados en gran medida a sus trabajos. Los dos principales obstáculos que limitan a las personas para mejorar su bienestar son una gran carga de trabajo o un trabajo estresante (30 %) y no tener suficiente tiempo debido a las largas horas de trabajo (27 %).2
«El impacto de las clases gratuitas de yoga es mínimo si los empleadores no priorizan cosas como salarios dignos, atención médica accesible y demandas y plazos razonables para los proyectos».
Vicepresidente, Human Insights | UKG
Nº 2: El COVID 19 fue una llamada de atención para que las empresas se vuelvan más ágiles.
Las organizaciones comenzaron a darse cuenta de que necesitaban estructuras empresariales más adaptables para resistir la enorme cantidad de turbulencias que enfrentamos hoy, ya sea turbulencias económicas, expectativas cambiantes de los empleados o turbulencias de impactos globales sin precedentes como pandemias, guerras y cambio climático.
La vida media de las empresas del S&P 500 era de 61 años en 1958. En 2026, se espera que sea 14.3
Estadísticas como esta son una prueba a largo plazo de que las organizaciones deben adaptarse continuamente, o desaparecer. Las organizaciones más exitosas son aquellas que no solo sobreviven a desafíos inesperados, sino que prosperan y superan el tumultuoso caos para volverse más fuertes. Los tiempos difíciles pueden ser oportunidades increíbles tanto para las personas como para las organizaciones capaces de adaptarse y asumir riesgos. Las organizaciones deben aprender a adoptar una mentalidad de crecimiento y continuar avanzando en lugar de volver a caer reflexivamente en patrones y comportamientos previos a la pandemia.
«La recesión promedio dura solo 18 meses, pero el impacto de cómo responden los líderes dura mucho más. Los datos históricos muestran que invertir en su gente paga dividendos a largo plazo, especialmente durante tiempos difíciles».
Gerente sénior, investigación y asesoramiento de Human Insights | UKG
Nº 3: Los miembros de la Generación X están liderando sus empresas de manera diferente a los Baby Boomers.
Ya sea porque las situaciones son diferentes, sus valores son diferentes, o ambos, el porcentaje de miembros de la generación X en el directorio está positiva y significativamente relacionado con el desempeño de la empresa, la relación mercado-valor contable y la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia.
Los miembros de la generación X representaron el 51 % de los roles de liderazgo a nivel mundial y el 68 % de los directores ejecutivos de Fortune 500 and Inc. 500 en 2018.4
El efecto de la Gen. X es la idea de que más organizaciones priorizarán las inversiones ESG y DEIB porque los ejecutivos y miembros de la junta de Gen X tienen estadísticamente más probabilidades de guiarlos en esa dirección. Esta nueva generación de líderes dirigirá en función de sus prioridades e ideas sobre lo que no solo es mejor para su gente, sino también para la organización.
«La generación X creció en una época en la que cambiaron las expectativas sociales sobre el comportamiento corporativo. Necesitamos ejercer presión continua sobre los representantes de la generación X para asegurarnos de que continúen con esta tendencia».
Vicepresidente, Human Insights | UKG
1 The Unseen Toll of a Warming World, Sarah Kerr, Noah Throop, Jack Healy, Aidan Gardiner and Rebecca Lieberman, New York Times, 9 de marzo de 2022. Encontrado en https://www.nytimes.com/interactive/2022/03/09/us/mental-health-climate-change.html..
2 The C-suite’s Role in Well-being, Steve Hatfield, Jen Fisher, and Paul H. Silverglate, Deloitte Insights, 22 de junio de, 2022. Encontrado en
https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/leadership/employee-wellness-in-the-corporate-workplace.html.
3 Why You Will Probably Live Longer than Most Big Companies, Stephane Garelli, IMB Research & Knowledge, Diciembre de 2016. Encontrado en https://www.imd.org/research-knowledge/articles/why-you-will-probably-live-longer-than-most-big-companies/.
4 DDI Global Leadership Forecast 2018, DDI. Encontrado en https://www.ddiworld.com/research/global-leadership-forecast-2018.