Récord consecutivo: 26.2 millones de empleados en EE. UU. podrían faltar al trabajo el lunes posterior al Super Bowl, según UKG

El lunes posterior al Super Bowl marcará un récord por segundo año consecutivo en cuanto al número de empleados en EE. UU. que planean faltar al trabajo, según la Encuesta Anual sobre Ausentismo por el Super Bowl de UKG. Un estimado de 26.21¹ millones de empleados estadounidenses dicen que no trabajarán el día después del gran juego, superando el récord de 2025 de 22.6 millones y un costo potencial de hasta $5.2 mil millones de dólares² en trabajo y productividad perdidos.

Desde 2005, UKG, plataforma global líder de IA que unifica la gestión de la fuerza laboral, ha encargado a The Harris Poll investigaciones sobre ausentismo relacionado al Super Bowl para brindar a las organizaciones información clave que les permita planificar eficazmente a su gente ante este y otros eventos grandes mundiales que puedan afectar la cobertura y productividad.

Tras 20 años estudiando el fenómeno de la “fiebre del Super Bowl”, UKG identifica un aspecto positivo para la productividad: los estadounidenses están planeando con anticipación, y muchos empleados esperan que sus empresas también lo hagan, asegurando que todos salgan ganando.

Así planean faltar al trabajo algunos de los 26.2 millones de empleados en Estados Unidos:

• 1 millones³ planean tomar un día libre preaprobado, frente a 12.9 millones en 2025 y 10 millones en 2024;
• 5 millones⁴ planean intercambiar turno con un compañero, frente a 4.8 millones en 2025;
• 3 millones⁵ planean reportarse enfermos sin estarlo realmente, cifra similar a los 3.2 millones en 2025; y
• 6 millones⁶ planean “ghostear” el trabajo sin avisar a su empresa, frente a 3.2 millones en 2025

El ausentismo no es el único impacto: aproximadamente 4.9 millones⁷ de trabajadores planean llegar tarde al trabajo sin avisar previamente a su gerente.

“El récord de predicción del año pasado precedió a que el Super Bowl LIX se convirtiera en el programa más visto en la historia de la televisión abierta, y los datos muestran que los empleados no sólo están planeando con anticipación, sino que también esperan apoyo de sus organizaciones”, afirmó Julie Develin, Senior Partner, HCM Advisory en UKG. “Este año parece que menos empleados planean ‘ghostear’ el trabajo y más están intercambiando turnos de manera proactiva. Ese nivel de entendimiento e información sobre la fuerza laboral es positivo, ya que las ausencias no planificadas pueden acumularse rápidamente y costar a las empresas más de $5 mil millones de dólares en productividad perdida”.

De acuerdo con la NFL, México es un mercado clave, ya que es el país con mayor número de aficionados al Super Bowl después de Estados Unidos. Con millones de fans mexicanos viendo el partido; 15.4 millones en 2025 y 8.7 millones en 2024, también convierte al “lunes tras el Super Bowl” en un día alto en ausentismo.

Las organizaciones y los líderes están creando jugadas ganadoras para el ausentismo del Super Bowl

Más de la mitad de los empleados (56%) afirma que, si los gerentes comenzaran a planificar la cobertura semanas antes del Super Bowl, se reducirían las llamadas de último minuto, y el 54% dice que una comunicación clara y temprana por parte de su gerente los haría menos propensos a faltar o a no presentarse a su turno.

De forma alentadora, más de dos tercios de los empleados (67%) consideran que su gerente hace un buen trabajo al reconocer cómo los eventos de cultura popular, días festivos y otros factores externos pueden afectar el trabajo. De hecho, casi dos tercios de los gerentes (63%) dicen que planean preguntar directamente a los empleados sobre sus planes de tiempo libre por el Super Bowl, frente al 56% en 2025.

Aun así, no todos han decidido qué hacer el lunes posterior al Super Bowl: 8.2 millones de empleados⁸ dicen que tomarán la decisión sobre ir a trabajar o no de último momento.

“Es mucha gente esperando en la banca para decidir qué harán el lunes después del Super Bowl. Todavía hay tiempo para sostener conversaciones activas con los empleados y asegurar la cobertura del negocio”, agregó Develin.

Feriado o no, el trabajo debe continuar en organizaciones con alto porcentaje de personal operativo

En una tendencia que sigue al alza, el 48% de los empleados (frente al 43% en 2025) considera que el lunes posterior al Super Bowl debería ser un día feriado nacional, una idea que se pondrá a prueba el próximo año, cuando el Super Bowl LXI coincida con el Día de San Valentín y el fin de semana del Día de los Presidentes. Este doble fin de semana festivo podría generar aún más retos de programación laboral.

“Más del 80% de la fuerza laboral ocupa puestos operativos donde trabajar fines de semana y días festivos es lo normal. Independientemente de si el super Bowl cae en un fin de semana festivo o no, las organizaciones con gran cantidad de personal operativo deberán aplicar estrategias creativas de cobertura”, explicó Develin. “El intercambio de turnos es una realidad práctica para estos equipos – cambiar Acción de Gracias por Navidad o fines de semana por días entre semana -, sin embargo, otras investigaciones de UKG muestran que la mitad⁹ (50%) de los empleados considera difícil cambiar turnos de último momento”.

En México, el 69.4% de la población ocupada trabaja en puestos operativos, enfrentándose a un reto similar de cobertura y alto potencial de ausentismo que de Estados Unidos.

Mientras algunos empleados permiten que un compañero trate el Super Bowl como un día festivo al intercambiar turnos, muchos otros que quieren ver el partido seguirán trabajando:

• 6 millones¹⁰ intercambiarán su turno del domingo con otro compañero que quiere ver el partido;
• 18 millones¹¹ planean trabajar su turno del domingo por la noche y ver al menos parte del juego; y
• 3 de cada 5 empleados (60%) dicen que se ofrecerían voluntariamente a trabajar durante el Super Bowl si su organización ofreciera pago adicional u otro incentivo

El año de las ausencias imperdibles

El Super Bowl LX inaugura un año de varios eventos imperdibles durante la primera mitad de 2026 que podrían afectar la asistencia laboral:

• 6 al 22 de febrero, Juego Olímpicos de invierno: 26.2 millones¹² (16%);
• 17 de marzo al 6 de abril, Torneo NCAA March Madness masculino: 18 millones¹³ (11%);
• 11 de junio al 19 de julio, Copa Mundial de la FIFA: 36 millones¹⁴ (22%); y
• Boda de Taylor Swift y Travis Kelce. 13 millones¹⁵ (18%)

“El Super Bowl sigue siendo el evento con mayor potencial de ausencias laborales en un solo día, pero estos momentos imperdibles de varias semanas pueden ser aún más complejos de planificar”, concluyó Develin. “Las organizaciones deberían establecer recordatorios con varias semanas de anticipación para iniciar conversaciones sobre la cobertura. Este tipo de programación a largo plazo ayuda a asegurar la operación y evitar brechas de personal de último minuto”.

Acerca de UKG

UKG es una plataforma global líder de IA para la gestión de la fuerza laboral. Al unificar soluciones galardonadas con la mayor colección de datos laborales del mundo y una IA centrada en las personas, UKG ofrece información inigualable sobre la fuerza laboral actual, ayudando a organizaciones de todas las industrias a convertir los datos en decisiones que elevan la productividad, cultura y experiencia del cliente. Más de 80,000 organizaciones en 150 países y decenas de millones de empleados, desde pequeñas empresas hasta corporativos globales, confían en UKG todos los días. Para más información, visite ukg.mx.

Metodología de la encuesta: esta encuesta fue realizada dentro de EE. UU. por The Harris Poll, en nombre de UKG, del 15 al 20 de enero de 2026, entre 1,288 adultos de 18 años o más. La precisión muestral de las encuestas en línea de Harris se mide mediante el uso de un intervalo creíble bayesiano. Para este estudio, los datos de la muestra son precisos dentro de un margen de +/-3.4 puntos porcentuales, con un nivel de confianza del 95%.

Para conocer la metodología completa de la encuesta, incluidas las variables de ponderación y los tamaños de muestra por subgrupo, comuníquese con [email protected]

Pie de página 1: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU, que estima que hay 163,992,000 adultos empleados en los Estados Unidos; 163,992,000 x 16% de los adultos empleados que planean no trabajar el lunes posterior al Super Bowl LX = 26,238,720

Pie de página 2: Estimación conservadora basada en informes de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. que indican que el turno promedio de medio tiempo es de 5.34 horas y que el salario promedio por hora de los trabajadores estadounidenses es de $37.02 dólares. 5.34 horas de trabajo perdidas x $37.02 dólares por hora x 26,238,720 ausencias potenciales = $5.2 mil millones de dólares. Las horas y los salarios varían según la industria, ubicación geográfica y tipo de empleo.

Pie de página 3: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 8% de los encuestados = 13,119,360

Pie de página 4: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 4% de los encuestados = 6,559,680

Pie de página 5: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 2% de los encuestados = 3,279,840

Pie de página 6: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 1% de los encuestados = 1,639,920

Pie de página 7: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 3% de los encuestados = 4,919,760

Pie de página 8: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 5% de los encuestados = 8,199,600

Pie de página 9: UKG: “Nuevas Perspectivas de los Empleados de Primera Línea: Un Estudio Global de UKG sobre IA y la Experiencia del Empleado”, enero de 2026

Pie de página 10: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 4% de los encuestados = 6,559,680

Pie de página 11: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 11% de los encuestados = 18,039,120

Pie de página 12: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 16% de los encuestados = 26,238,720

Pie de página 13: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 11% de los encuestados = 18,039,120

Pie de página 14: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 22% de los encuestados = 36,078,240

Pie de página 15: Cálculos basados en el informe de diciembre de 2025 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU.: 163,992,000 x 8% de los encuestados = 13,119,360